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　　化妝品生產前，按照配方要求，確認所有原材料及其數量是否準確無誤。同時，按照配方中的原材料及其數量進行生產用原輔料的稱量。

　　稱量容器要保證清潔，并附必要的信息標簽，如品名、數量等標識和安全要求等，為了避免任何可能的污染，原材料必須經過包扎或用蓋蓋住處理。

　　任何包裝一旦被打開，應該采取措施，避免任何內容物的損害情況發生。不使用時，應重新密封和儲存，并且要重新進入庫存管理系統。

　　生產管理系統里面的事先計劃顯得各位重要：系統中的計劃體系首要包括：主生產計劃、原材料要求計劃、能力計劃、采購方案、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源管理計劃等，而且這些計劃基本功能與價值操縱基本功能已完全集成到整個星城化妝品生產管理系統中。

　　生產過程管理

　　1、在作業過程中可能出現的偏差應及時了解、掌握、預防和處理，保證整個生產活動協調進行。包括生產制造進度、在制品流轉情況、生產作業準備工作、設備運行情況、物料供應、人員配備和調度以及能源供應等諸方面情況。

　　2、對投入進度、產出進度、工序進度等有效控制，降低在制品數量，縮短生產周期和均衡生產。

　　3、生產過程管理要對生產管理過程中的各個環節和各個方面進行有效的控制，確保協調一致。

　　質量是產品賴以生存的關鍵，任何安全和質量的問題都將會給化妝品企業帶來巨大的損失。因此，完善的質量標準體系和質量檢測控制是化妝品企業所需要的。星城化妝品生產管理解決方案將幫助企業建立完整的檢驗方案和檢驗標準，這樣企業可以準確的針對生產過程中的所有的物料，半成品，產成品，樣品以及包裝物進行批次追蹤和質量控制,從而降低產品產生質量問題的可能性。

　　人員安排

　　人員的好壞，往往決定著化妝品企業的素質、信譽、知名度和效益。

　　1、合理組織勞動是保證企業正常生產的條件，勞動組織在其中發揮著重要作用，而且是不可替代的。

　　2、依據生產規模，在一定時期內、在一定的技術與組織條件下，按照企業實際情況開展定員定額工作。

　　3、對人員的任職資格、基本素質要有明確規定。

　　4、以培訓提升人員素質，改變工作態度、觀念、思維方式和行為結果。

　　包裝與儲存

　　1、包裝之前，應檢查設備合格與否。檢查所有需要包裝的物品是否與生產計劃一致。應采取必要的預防措施，以避免混料。要針對包裝材料和待包裝產品徹底的在線清除。被包裝的產品名稱應該在生產線上或在包裝工段上標識清除。

　　2、成品的儲存和交付應在相關作業指導書中描述，以注明保持產品質量所需要的條件。應該采取措施保證產品的質量以及庫存的周轉。

　　化妝品企業借助化妝品生產管理系統發揮一體化管理的優勢，將線下各自分散和斷層的孤島式業務，變成線上實時連接和協同的自動化流程。從客戶需求、產品調配設計、合同簽訂前端，到采購計劃、倉庫進出、生產過程中間環節，再到發貨物流、財務收付、售后服務等后端，各個環節數據都在系統中實時呈現。如同在數字世界中再造一個現實企業，輕輕一點，業務就在眼前，為化妝品行業裝上了“可視化”功能。

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